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Apidata a été lancé il y a tout juste 10 ans. L’âge de la maturité ?
Christophe Burlot, PDG d’Apidata : En partant de zéro, nous avons créé en 10 ans une solution spécifiquement conçue pour optimiser la gestion d’un bureau de taille moyenne d’une compagnie d’assurance. Le middle office est le cœur financier d’une compagnie d’assurance car il regroupe des fonctions aussi importantes que la tarification des garanties, le contrôle interne, la comptabilité, la gestion de la trésorerie, etc.
Mais dans les projets de transformation, il vient souvent après le front ou le back office, où les enjeux technologiques, réglementaires et commerciaux sont jugés plus urgents. Jusqu’à ce que la directive Solvabilité 2 accorde la priorité aux bureaux de taille moyenne en rendant les compagnies d’assurance responsables de leurs fonds propres avec une parfaite maîtrise de leurs engagements, qu’ils soient gérés en interne ou externalisés.
Peut-on dire que vous avez créé un nouveau marché ?
Nous proposons une plateforme de services 100% dédiée au mid-office process et data management. Ce dernier surpasse les offres des autres acteurs dédiés uniquement au reporting ou à la consolidation des données. En effet, on peut considérer qu’il s’agit d’un nouveau marché.
Notre choix technologique et notre volonté de développer un écosystème basé sur une gouvernance internalisée font aujourd’hui leurs preuves tant sur le plan réglementaire que commercial. On parle d’écosystème souverain car nous garantissons le respect et la sécurité des données de nos clients, mais aussi le contrôle qu’ils ont sur leurs propres données. Le tout à un coût ajusté à toutes les échelles d’acteurs de l’assurance.
La même qualité de service et la même sécurité !
Nous cherchons à optimiser les modèles de traitement des données à des fins de gestion et sommes en mesure de répondre efficacement aux contraintes réglementaires du marché ; tout est aligné sur l’utilisation professionnelle de l’utilisateur.
Quel que soit le client, les contraintes de sécurité et de qualité sont standards et communes. Notre modèle repose sur la recherche d’une optimisation de toutes les composantes technologiques de notre écosystème, d’où une rationalisation des coûts sans sortir des approches modernes du cloud (hyperconvergence, conteneurs, etc.). La crise énergétique actuelle nous donne un élément que nous n’avions pas remarqué au départ, nous constatons un bilan énergétique très bénéfique.
Votre prochaine étape ?
De l’assurance santé/prévoyance, nous pouvons étendre cette approche à d’autres branches de l’assurance : dommages et accidents, épargne retraite, assurance vie, assurance des emprunteurs, etc. On peut aussi s’orienter vers d’autres métiers : la banque et la finance, bien sûr. , mais aussi les ressources humaines, le contrôle de gestion ou la gestion des stocks par exemple.
Notre écosystème permet une urbanisation en toute sécurité et sans limitation de performances de solutions applicatives interopérables, quelle que soit la nature de l’activité. Cela peut être la gestion financière, mais aussi les flux d’informations, les produits, les matières premières…
Nous pouvons également consolider les données RH de groupes internationaux qui souhaitent avoir une vision plus globale des carrières, des rémunérations et de la protection sociale de leurs collaborateurs dans le monde.
Notre stratégie mène maintenant au développement de notre composante technologique qui a servi à développer le modèle d’assurance.
Vous êtes donc à l’orée d’une forte croissance ?
Durant ces premières années, nous avons souhaité prendre du temps pour consolider et industrialiser nos solutions. Maintenant solide et rentable. APIDATA est une entreprise performante : avec notre taille actuelle de TPE nous devrions dépasser – dès 2023 – un chiffre d’affaires de 2 millions d’euros, avec un panel de clients prestigieux.
Nos modèles humains et technologiques intègrent naturellement la croissance des activités de nos clients. Nous nous positionnons sur le marché de la gestion déléguée de plus de 20 milliards d’euros à sécuriser. Cela nous conduit naturellement à une croissance organique inévitable.
Pour atteindre notre objectif, nous avons plusieurs possibilités. Nous sommes en mesure de développer nos propres projets d’entreprise avec nos clients, dans le cadre d’une croissance mesurée mais sûre. Nous pouvons aussi être accompagnés par des partenaires capitaux avec de plus grandes ambitions, bien sûr.